总结成绩 振奋精神 齐心协力 再创辉煌

 

各位同仁：

今天我们选择传统的农历小年欢聚一堂，总结工作、表彰先进、欢庆新年、共话未来。在此，我代表公司并以我个人名义对大家过去一年的辛勤工作表示衷心的感谢，向今天获奖的单位和个人致以热烈地祝贺，向今天到会的各位代表并通过你们，向公司全体员工致以新春良好的祝愿！

对我们公司来说，2006年又是一个丰收年。

这一年，我们面对产品结构调整的机遇与挑战，克服了厂房大规模换肩改造和生产量持续增长的双重压力，经受住了魏桥大合同骤减等市 场因素的影响，取得了2003年以来又一个全面丰收的瞩目成绩。全年并条机在产、销值比上年稳步增长的同时，适时调整产品结构，实现了上缴税金同比增长17.13％，实现利润同比增长18.05％。这些成绩继续支撑起我公司在全国并条机行业中龙头老大的地位。

这一年，公司销售部门负重前进，将不可能变成了可能，尽显强者风范。19个销售片区，15个销量增长，增长面达79%；西南地区市场份额长期稳定在80％以上；陕西销售片在该省有两家主力并条机厂的情况下，我们的业务经理能控制大部分市场；特别是浙江的两位经理，在5年前的空白地区，不仅打开了局面，而且06年成了“标王”，周军波同志今 天被授予公司劳模称号。

这一年，生产部门迎难而上，以变应变，确保了各项任务完成。06年是我们公司真正的产品调头年，高档产品的台数达到了60%以上，产销值达到了70%以上；06年是车间改造对生产影响最大的一年，整个加工、热处理完全是边拆边建边生产；06年是新产品试制压力最大的一年，也是装机最顺畅、最成功的一年；06年也是制造及装配管理创新点最多的一年。

这一年，技术开发方兴未艾，推陈出新创造历史。D80系列4台样机同步推出，在北京国际展上获国内外专家好评。此外，在老型号产品的改进上也做了大量工作，取得了较好效果；同时推出了系列新产品，为新的一年打下了良好的基础。

这一年，技改大刀阔斧，现代企业已具雏形。热处理新车间投入使用，设备全部更新；几十台数控车床和三座标等设备陆续到位；加工主体厂房已完成并投入使用；争取到了国家及省政府支持项目5个，共250万元资金；库房改造全面展开；厂区与天鹤公司宿舍置换全部完成；人才楼建成投入使用。

这一年，信息化建设取得实质性进展。PDM系统正常发挥作用，ERP系统中物流管理投入使用，彻底改变了过去物流管理不科学、不准确、不及时的状况。这一年，节能降耗成效显著，单位产品低耗品下降57.32元，节省低耗费14.3万元，节省燃辅料9.8万元，特别是工具管理节约了大量资金；职工食堂管理取得成功，既服务、方便了职工，又节约了大量开支，全年小餐厅开支仅8万余元，节省招待费数十万元。

这一年，工艺质量、安全生产、劳资管理等工作也取得了比较多的成果。

在这些成绩取得的同时，也暴露出许多问题，有待我们在新的一年加以改进。

2007年我们已迈出了稳健的一步，元月份以来，销售势头不减，各项工作已顺利展开。

在新的一年里，我们要在8月份之前完成现有厂区的第三期技改，并着手实施CAM系统和上ERP中的车间管理软件；我们要对80系列现有三台试运行并条机进行鉴定并推向市场，完善D100L单眼机；要推出FA317B和新的单眼FA381；要着手对精梳机等新产品进行开发试验；要着力实现质量管理终检收货制；要加大国际市场开发力度，抢占印度、俄罗斯等市场；要下决心对工时工价进行调整，彻底杜绝结

糊涂帐和人情帐的现象；要通过提高效益来提高职工收入水平；要进一步理顺劳动关系，逐步改变部分“老国有”现象；要加强思想政治工作，弘扬企业文化，提高全员精神斗志。

2007年是充满希望的一年，2007年又是具有挑战性的一年。我们许多创新性的工作要在这一年完成，要在这一年见到成效，又有许多创新的工作要从这一年开始。只要我们齐心协力，脚踏实地，尽职尽责，奋发有为，2007年，我们就一定能再创辉煌。我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。

 

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